チームをまとめるのに
とても重要なポジションにいるのが
「サブリーダー！」の存在。
複数をまとめるのに
リーダーが一人で出来ることなんて
限られています。
リーダーとメンバーの中間役をしっかり、やってくれるサブリーダーを作る事が
一番大事だったりもする。
これが。。。
結構難しい💦
リーダーよりになりすぎると
リーダーの良くないところも
引き継いでしまう。
メンバーよりになりすぎると
リーダーのやりたいことが
思うようにできない。
強いチーム力を作るには、
この
「サブリーダー！」
を一戦略として、強い右腕になってもらうよう。。。
時間をかけて育成していくことが
必ず 力強いチームになること
間違いないのです。
私は
サブリーダーとのコミニュケーション
(信頼関係をつくる)に、
[最低1年]は
かかりました。いえ、かけました。
人との信頼関係(しかも先輩、後輩の仲)
が、数週間、数ヶ月でできるなら
苦労はしません。。。。
私が見てきた仕事のできるチームは
✨リーダーとサブリーダー
✨サブリーダーとメンバー
の関係がしっかり信頼できていました。
そして、チーム目標も みんなで
達成することができていました。
結果 メンバーの表情が明るい！
生き生きとしている！
仕事が楽しい！！！！
ここが、チーム育成の大事なところ
でもあり、リーダー職をやってて
楽しい結果なのだと思います。
もう一度言います。。
リーダーが一人で複数をまとめることなんて、(仮)のチーム力にしかならない！
長続きしないってことです。
最後まで読んで頂きありがとうございます😊
