昔は 評価の基準が明確でした。
・身分
・学歴
・ボス的な存在
今は
・平等
・実力
・部下からの信頼
など。
「私は会社の言われた通りの実績を出してるのに。。。
なんであの人が 評価されるんだろう。。。」
そんなふうに思いながらお仕事している方もいるのではないでしょうか？
今は、育児時短制度によって、先輩が部下になったり。。。
定年を迎えた上司だった方が
チームのメンバーとして関わることになったり。。
歳が自分より下だけど、勤務年数が上なので 自分が部下の立場になる。。。
いろんな年齢や、立場の人をまとめる
リーダーを決める上司は。。。
昔のように、これ！といった基準が
あいまいなだけに、評価するのが本当に大変で難しい‼️
では、会社が今。
もしくは これからのリーダーに求めていることは？
能力をガンガンに見せてくる人より
周りからの人望が厚い人✨✨
ここを重要視しているそうです。
人望が厚いとは💡
周囲から信頼、尊敬されている人のこと。
「この人について行きたい‼️」
と思われる人は、どんな人か。
①思いやりがある人✨
自分ごとの前に 相手ごとに物事を考え、行動する人です。
相手の立場になって どう改善できるか。。。
この積み重ねが結果[信頼できる人]となります。
②責任感が強く、面倒見が良い人✨
頼まれごとは、後回しにしない。
メンバーのちょっとした表情にも察して
それぞれの立場の人が 働きやすい様に先回りをした
心遣いができる人。
③相手の関心ごとに関心をもてる人✨
メンバーがどんなことに関心があるか。
普段のコミュニケーションから沢山の情報を聴き、個々の得意分野に合わせた仕事を指示できる。
又 個々に合わせた目標設定ができる人。
こんな上司なら、歳下でも納得できますよね。
こんな上司の為なら、頑張らなきゃ！って思えませんか？
実績は誰よりも一番だけど
人望が全く無い人が若いリーダーだったら。。。
定年後の方にも、「なんでできないんですか？」って言うリーダーだったら。。。ついていきたくないですよね💦
もちろん！
優しいだけではなく、前回投稿しました
「配慮」はするけど「遠慮」はしない！
も必要です！
人から尊敬されるようになるためには‼️
まず自分から人を尊敬するようになればいいのです。
・相手を減点式の評価をせず
加点式の評価を心掛ける。
良いところを探す癖をつけること。
・その人にできて、自分にできないことを素直に尊敬すること。
・余計なプライドを捨てて、助けてもらいたいときは、頭を下げる。
素直にみんなの力を借りること。
自分から相手を尊敬し。。。
その強い想いを持って接すると
相手は必ず気持ちよくリーダーの力になってもらえます😊
能力も必要です。
けれども、人をまとめるリーダーは
やはり、人望があってこそ。。。
部下がこの人についていきたい‼️と思う人が増えてこそ
環境の良い職場が作れるのではないでしょうか🍀
最後まで読んで頂きありがとうございます😊
